[摘要] 三重因素推火大亚湾惠阳市场，下半年难如上半年火爆；惠城与惠湾房价身处不同体系，房价上涨空间难以比较；惠州楼市营销比深圳难，需多维度立体化打通；电商冲击，迫使开发商反思商业战略与探索运营新模式。
存量房时代 转型是开发商的时代命题
跨界联合，如今也是地产界的一个热词。虽然与重点城市的房企大鳄相比，惠州房企还是有一段距离。但上半年，惠州一些房企也有了一些不一样的玩法，您怎么看待这种“跨界”的趋势？
“进入白银时代之后，以万科万达大的品牌开发商为例，思考的一个方向定然与从前不同。这其实也是在房企发展到一定规模之后，所要面临的一个问题。譬如延伸出来的的社区服务，挖掘社区未被满足的需求痛点。”
惠州中原地产总经理钟志斌讲出自己的看法，“但是目前还没有一家房企，可以很确切的把战略上的思考形成可以直接实施部署的行动，然而这还是一个很有意义的思考方向。毕竟在未来， 尤其是一线城市会提前进入一个存量市场，如果开发商不去面对不去转型，那么在新房开发萎缩的态势下，生存与发展肯定会是一个比较大的问题。”
“回到惠州市场，坦诚来讲，上半年出现的一些看似跨界的现象，严格意义上还是属于营销手法，属于资源的互换。不同行业，利用各自的客户资源、渠道资源以及品牌影响力，通过合作，带来客户的数量转化为销售的结果。这与真正意义上的跨界还是有差距的。”
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