[摘要] 三重因素推火大亚湾惠阳市场，下半年难如上半年火爆；惠城与惠湾房价身处不同体系，房价上涨空间难以比较；惠州楼市营销比深圳难，需多维度立体化打通；电商冲击，迫使开发商反思商业战略与探索运营新模式。
惠州楼市营销比深圳难 需多维度立体化打通
2015上半年，“一二手联动”在惠城风生水起。与过往相比，开发商在营销打法上似乎更偏向于线下渠道的方式。您如何评价这种情况？
“以往，开发商主要是通过传统的渠道，比如说在媒体投放广告，从而建立品牌形象，再配合营销活动吸引客户上访，或者通过老带新方式来吸客。但是在2014年那特别难的市场下，这种方式确实是效果有限。”
钟志斌分析道，“在客户资源抢夺战濒临白热化的阶段，开发商也更加愿意尝试线下渠道的方法，且反馈的效果还算不错。从去年下半年开始一直持续到今年上半年，短时间内这种模式也依旧会持续。”
“然而，这也并不是代表其它以往的营销方式就是无效的。我们应该理解为，在不同的时间点上，在不同的环境下，面对不同区域不同项目，灵活地采取符合当下的营销手段，而非一成不变信奉一种模式。”
“坦诚讲，相比于深圳市场，在惠州做楼市营销难度比较大。深圳是典型的一个卖房市场，尤其是在火爆的时候，买房需要过五关斩六将，开发商又何须花费大力气做营销？顶多做一些品牌宣传，一些简单活动就足矣。而惠州在一个特定的时间内，供过于求的局面仍是比较严峻的，面对有限的客源，如何赢得他们的青睐，这就促使开发商需要面临更多的挑战，营销上也需要多维度打通。”
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