[摘要] 1月23日,SOHO中国董事长潘石屹宣布,前门大街将创建一个品牌联盟,未来要学天猫的“双11”,通过集体打折促销来吸引客流。但在谈及前门大街未来定位时,他又抛出“国际旅游文化体验中心”的概念,在商业专家看来,体验中心与打折促销本身便存在矛盾的地方,前门当下的问题并非是一个造节促销便能解决的。
前门招商的屡战屡败,让物业运营商SOHO中国有点病急乱投医。
1月23日,SOHO中国董事长潘石屹宣布,前门大街将创建一个品牌联盟,未来要学天猫的“双11”,通过集体打折促销来吸引客流。但在谈及前门大街未来定位时,他又抛出“国际旅游文化体验中心”的概念,在商业专家看来,体验中心与打折促销本身便存在矛盾的地方,前门当下的问题并非是一个造节促销便能解决的。
前门大街2009年重修开街以来,经营状况多有争议。来自SOHO中国方面昨日提供的数据,目前入驻商家近50家,签约率不足80%。
不少业内人士认为,这条“金街”空置率过高,经营状况与其名气不相符,原因在于持有人和运营商SOHO中国缺乏商业地产运营管理经验,使这个黄金地块的潜在价值难以挖掘。
为此,SOHO中国近几年来也一直试图通过调整前门大街商业定位进行品牌升级。继去年引入韩国希杰集团、杜莎夫人蜡像馆、三星、联想、聚美优品等后,未来苹果也将在此开设一个体验店,似乎这并不能改善前门大街有人气没商气的局面。
在品牌引进方面,潘石屹也坦言更多的客户是抱着“也不在乎这一个店,多赚点少赚点都无所谓,主要把品牌做出去”的观点进驻前门大街的。
“打折促销主要是针对东西好、人流少的情况,但前门大街显然并不适用。”中国商业地产联盟副会长兼秘书长王永平认为,前门大街目前仍然没有清晰的定位,商业街虽是古典的建筑,但没有太多历史文化的东西,也缺乏时尚感,没有一个主题将其贯穿起来,这才是的困境。
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